融实国际:大处着眼、小处着手,持续深化提质增效

日期: 2020-09-11

按照白涛董事长对于集团瘦身健体提质增效的工作要求,依据《融实国际控股有限公司2020年度瘦身健体提质增效专项行动实施方案》,今年1-8月以来,融实国际在集团的指导和帮助下,不断深挖内潜,以问题为导向,强基础、找差距、补短板、抓关键,多措并举,对外压降融资成本,对内让利成员企业,严控各项费用支出,服务集团效益最大化,将提质增效落到实处。


压降境内外借款成本,年内减少利息费用近5000万元人民币。

今年年初,国际、国内市场利率走低,融实国际抢抓有利时间窗口,与境外内借款银行主动沟通,逐笔协商,通过调低存量借款利率、优化期限结构及减少融资规模,压降借款成本。1-8月,融实国际累计完成境内外借款利息调降41次,提前偿还境内外借款20笔次,置换借款2笔次,通过以上压降手段,融实国际年内节省利息支出近5000万元。


缓解成员企业资金压力,年内让利6000余万元人民币。

受新冠疫情、贸易摩擦等不利因素影响,集团部分成员企业经营承受压力,融实国际主动理解成员企业需求,对接集团成员企业,帮助提前办理还款、调降融资利率与租赁合同调整,切实支持集团成员企业降低融资成本、压降有息负债规模,缓解成员资金压力,通过以上让利手段,融实国际年内向成员企业让利超过6000万元人民币,合同期内为成员企业节约利息支出1.1亿元人民币。


管理费用应压尽压,力争费用较预算压降超过一千万元。

融实国际牢固树立全员过紧日子意识,按照集团统一部署,扎实推进治亏工作,眼睛向内,紧盯成本费用控制,落实各层级责任,推进指标提升。一是找方向、定目标,对照年度经营考核任务和当前实际经营情况,逐项梳理、分项预测,年度管控目标较年初预算压降幅度17.35%。二是层层分解、压实责任,组织各部门有针对性地从差旅费、专业机构费、租赁费等方面制定20余项压降任务清单。三是用数据说话,对各类费用压降情况进行日跟踪、周总结、月分析,找出差距,制定措施,取得了明显的费用压降效果。


融实国际将在集团党组的坚强有力领导下,围绕集团“1331”总体构想,按照“升级发展、做精服务”的要求,以功成不必在我的服务状态,深化效益管理、强化业务协同,持续做好提质增效工作,全力以赴完成全年经营目标,为集团发展积极贡献力量。

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